Impact de la méthodologie Agile sur le développement de logiciels

Qu'est-ce que le développement de logiciels ? 

Selon IBM (International Business Machines Corporation), le développement de logiciels désigne un ensemble d'activités informatiques consacrées au processus de création, de conception, de déploiement et de support des logiciels. Le logiciel lui-même est l'ensemble des instructions ou des programmes qui indiquent à un ordinateur ce qu'il doit faire. Il est indépendant du matériel et rend les ordinateurs programmables.

Types de méthodologies de développement logiciel

1. La méthodologie Agile

Elle met l'accent sur la flexibilité, la collaboration et l'itération rapide. Elle convient le mieux aux projets dont les exigences changent rapidement ou qui présentent un degré élevé d'incertitude, comme la collecte des exigences. Il existe différents types de cadres dans la méthodologie Agile, mais nous n'en citerons que quelques-uns.

1. Kanban
2. Scrum
3. Programmation extrême (XP)
4. Cristal
5. Méthode de développement de systèmes dynamiques (DSDM)
6. Développement piloté par les fonctionnalités (FDD)

2. La méthodologie Lean

Cela explique l'élimination des déchets et la maximisation de l'efficacité par l'amélioration continue du processus et des personnes impliquées.

3. Méthode de la cascade

Il s'agit d'une méthodologie traditionnelle et linéaire qui consiste à terminer une phase de développement avant de passer à la suivante. Elle convient mieux aux projets dont les exigences sont bien définies et dont la portée est fixe.

4. Méthodologie DevOps

Il s'agit d'une méthodologie destinée à améliorer le travail tout au long du cycle de vie du développement logiciel. Le processus DevOps peut être visualisé comme une boucle infinie. Il comprend les étapes suivantes : planifier, coder, construire, tester, libérer, déployer, exploiter, surveiller et effectuer un retour d'information complet tout en planifiant à nouveau, ce qui réinitialise la boucle.

Impact de la méthodologie Agile sur la méthodologie logicielle

1. Qualité et implication de l'équipe

La méthodologie Agile est une approche de développement logiciel largement adoptée qui vise à fournir des logiciels de haute qualité en temps voulu et de manière efficace. Elle est basée sur un ensemble de principes qui privilégient (1) l'adaptabilité (2) la flexibilité (3) la collaboration entre les membres de l'équipe.

Par exemple, mon organisation construit des solutions logicielles pour ses clients. Nous adoptons ici une méthodologie agile. Des réunions quotidiennes de stand-up sont organisées pour s'assurer que chaque membre de l'équipe de développement comprend parfaitement ce qui a été fait et ce qui est attendu. Nous abordons les problèmes ou les contributions afin de décider plus rapidement et collectivement. 

N.B: Les équipes agiles travaillent ensemble pour répondre aux besoins du client. Cela se fait par le biais de réunions d'équipe régulières appelées "Scrum", au cours desquelles les équipes partagent leurs idées, discutent des progrès réalisés et identifient les problèmes à résoudre. Scrum est un cadre agile léger qui peut être utilisé par les chefs de projet pour contrôler tous les types de projets itératifs et incrémentiels. Dans Scrum, le product owner crée un backlog de produit qui lui permet de travailler avec son équipe pour identifier et prioriser les fonctionnalités du système. Le backlog de produit est une liste de tout ce qui doit être accompli pour livrer un système logiciel fonctionnel et réussi : cela inclut les corrections de bugs, les fonctionnalités et les exigences non fonctionnelles. Une fois le backlog de produit défini, aucune fonctionnalité supplémentaire ne peut être ajoutée, sauf par l'équipe correspondante. Cette étroite collaboration permet d'identifier et de résoudre rapidement les problèmes, ce qui contribue à garantir que le logiciel est livré en temps voulu, sans erreurs et à la grande satisfaction des clients.

2. Réponse rapide et transparence pour les principales parties prenantes

La réponse rapide aux exigences changeantes et la livraison opportune du logiciel, répondant ainsi aux besoins du client, est un impact positif expérimenté en utilisant la méthodologie agile. Elle offre également une visibilité aux parties prenantes d'un projet de développement de logiciels par le biais de réunions quotidiennes, de revues de sprint et de tableaux d'avancement. Elle fixe les bonnes attentes pour le client et encourage l'utilisateur final à jouer un rôle actif dans la direction du projet. Cela permet de contrôler l'achèvement des fonctionnalités existantes et nouvellement introduites, et donc de répondre aux besoins et aux exigences du client.

3. Rétrospectives et itérations régulières

La méthodologie agile permet d'effectuer des rétrospectives régulières afin d'identifier et de résoudre tous les problèmes dans les projets comportant un grand nombre d'inconnues (conceptions et fonctionnalités) qui surviennent au cours du processus de développement. L'objectif est de disposer d'un produit fonctionnel à lancer à la fin de chaque itération. Il arrive que l'on demande le développement de nouvelles fonctionnalités pour des produits logiciels existants. L'acceptation par les utilisateurs doit être effectuée à la fin de chaque sprint. Cela se fait par le biais d'un processus appelé "itérations", dans lequel le logiciel est développé en petits morceaux. Chaque itération s'appuie sur la précédente. Chaque itération dure généralement entre deux et quatre semaines, avec une date d'achèvement fixe. Le développement agile guide les projets de logiciels avec des échéances. Dans ce cas, les fonctionnalités les plus importantes sont livrées et classées par ordre de priorité, de même que des révisions fréquentes du code sont effectuées pour détecter et corriger les problèmes le plus tôt possible. De multiples itérations se produisent tout au long du cycle de développement et chacune possède son propre flux de travail, ce qui encourage le processus de travail suivant dans un environnement agile :

• Définir les exigences en fonction du backlog de produit, du backlog de sprint et du feedback des clients et des parties prenantes.
• Développer des logiciels sur la base des exigences définies.
• Réalisation de tests d'assurance qualité, formation interne et externe, et documentation.
• Livrer et intégrer le produit fini dans la production.
• Recueillir les commentaires des clients et des parties prenantes sur l'itération afin de définir de nouvelles exigences pour le sprint suivant.

4. Test, amélioration et adaptabilité continus

Il ne fait aucun doute que le développement de logiciels s'accompagne de différents niveaux de pression constante en raison de la nécessité d'évoluer et de s'adapter à des besoins qui évoluent rapidement et à des environnements changeants. Par exemple, j'ai travaillé sur un projet impliquant la création d'un site web de commerce électronique, qui a pris environ 8 mois avant d'être achevé. Les fonctionnalités de l'application reflètent des composants obsolètes et des problèmes qui ont été corrigés grâce à des examens, des rétrospectives de sprint et des tests, d'où de nouvelles fonctionnalités telles que les évaluations, le badge d'utilisateur de compte, l'intégration des API de TikTok dans l'application pour la visibilité des produits, etc. Ce processus a un impact positif sur le processus d'amélioration continue qui s'articule autour de tests réguliers et du feedback des utilisateurs finaux.

5. Contrôle du budget et du calendrier

Il existe des attentes réalistes en matière de livraison et une réduction des erreurs de communication et des malentendus. Le développement agile permet de fournir beaucoup plus facilement des estimations précises des coûts et du calendrier aux clients pour des projets dans un délai donné, en raison de la quantité limitée de travail habituellement définie dans un sprint donné dans un environnement agile.

Manifeste Agile et ses quatre valeurs

Le Manifeste Agile est un document qui identifie quatre valeurs clés et 12 principes que ses auteurs estiment que les développeurs de logiciels devraient utiliser pour guider leur travail. Officiellement appelé Manifesto for Agile Software Development, il a été produit par 17 développeurs lors d'une sortie qui s'est déroulée du 11 au 13 février 2001 au Lodge de la station de ski de Snowbird, dans l'Utah.

Les développeurs se sont appelés l'Alliance Agile. Ils cherchaient une alternative aux processus de développement de logiciels existants qu'ils considéraient comme compliqués, peu réactifs et trop axés sur les exigences de documentation.

Il existe quatre valeurs fondamentales des manifestes agiles qui ont un impact considérable sur le développement de logiciels : 

1. Les interactions individuelles sont plus importantes que les processus et les outils: Les personnes conduisent le processus de développement et répondent aux besoins de l'entreprise. Ils constituent la partie la plus importante du développement et doivent être valorisés avant les processus et les outils. Si les processus ou les outils dirigent le développement, l'équipe sera moins susceptible de répondre et de s'adapter au changement et, par conséquent, moins susceptible de répondre aux besoins des clients.
2. Se concentrer sur le logiciel fonctionnel plutôt que sur une documentation approfondie: Avant l'invention de la méthodologie agile dans les processus de développement de logiciels, une grande quantité de temps était consacrée à la documentation du produit tout au long du développement pour la livraison. La liste des exigences documentées était longue et entraînait des retards importants dans le processus de développement. Bien que la méthode Agile ne supprime pas l'utilisation de la documentation, elle la rationalise de manière à ne fournir au développeur que les informations nécessaires à l'exécution de son travail, comme les user stories.
3. Collaboration entre les Product Owners et l'équipe de développement du produit sur la négociation du contrat: Il est important d'inclure les Product Owners tout au long du processus de développement. Pas seulement au début et à la fin. Cela favorise la compréhension et la satisfaction des désirs du produit.

Se concentrer sur la réponse au changement: Le développement logiciel traditionnel observe le modèle en cascade d'un cycle de vie de développement logiciel. Ce modèle est utilisé pour éviter les changements, car une étape est achevée avant de passer à la suivante. Les itérations courtes du cycle Agile permettent d'apporter facilement des changements, ce qui aide l'équipe à modifier le processus pour l'adapter à ses besoins plutôt que l'inverse. Dans l'ensemble, le développement logiciel Agile considère que le changement est toujours un moyen d'améliorer le projet et d'apporter une valeur ajoutée.